I. Coordinar la planeación y proyección de las necesidades de inversión para el Estado a corto, mediano y largo plazo;

II. Integrar el Programa Anual de Inversiones del Estado, así como establecer y aplicar las disposiciones normativas que deberán observar las unidades programáticas presupuestarias, para formular su respectivo programa anual de inversión;

III. Proporcionar la orientación y asistencia técnica a las unidades programáticas presupuestarias para la elaboración de sus programas anuales de inversión;

IV. Integrar los apartados en materia de PPI, de la exposición de motivos del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado;

V. Participar con las instancias competentes en la revisión de la normatividad que incida en el desarrollo de los PPI, proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, asociaciones público privadas y otras modalidades de inversión impulsada por el sector público;

VI. Proporcionar asesoría en la materia de su competencia a las dependencias, entidades, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades indígenas, para que sus proyectos de inversión concurran al cumplimiento de los objetivos y metas contenidos en el PLADIEM;

VII. Coordinar, supervisar y aprobar las metodologías para la formulación, evaluación y dictaminación de los PPI, de conformidad con las disposiciones normativas aplicables;

VIII. Verificar la viabilidad de los PPI presentados por las dependencias, entidades, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades indígenas y someterlos a la consideración del Coordinador General;

IX. Concertar con las entidades federativas afines, la realización de proyectos especiales a favor del Estado;

X. Conducir la integración y administración de la cartera de los PPI;

XI. Verificar en coordinación con las instancias competentes la congruencia de los PPI que realicen las dependencias, entidades, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades indígenas, con los objetivos rectores y estrategias establecidos en el PLADIEM y los programas derivados del mismo;

XII. Dar seguimiento del ejercicio de los recursos que las dependencias, entidades, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades indígenas, realizan de los PPI registrados;

XIII. Emitir opinión sobre la rentabilidad socioeconómica de los PPI autorizados y de conformidad con las disposiciones normativas aplicables;

XIV. Revisar y presentar a acuerdo del Coordinador General los documentos normativos en materia de planeación, evaluación y dictaminación de proyectos de inversión, así como dirigir la emisión de los mismos;

XV. Coordinar las estructuras de inversión con la participación del sector público, privado y social;

XVI. Proponer al Coordinador General la concertación y celebración de convenios, contratos, prestación de servicios, aportaciones y demás instrumentos jurídico administrativos vinculados a los PPI.

Subdirección de Prospección

I. Realizar la planeación con una visión a corto, mediano y largo plazo de las necesidades de inversión para el Estado;

II. Identificar las fuentes de financiamiento para los proyectos viables y expedir los criterios para su gestión;

III. Elaborar las metodologías para la evaluación y dictaminación de los proyectos de inversión;

IV. Establecer los lineamientos y criterios para la evaluación y dictaminación de los proyectos de Inversión Pública Estatal;

V. Verificar la viabilidad de los PPI presentados por las dependencias, entidades, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades indígenas;

VI. Identificar e implementar programas informáticos de apoyo para la dictaminación de los PPI;

VII. Investigar e implementar métodos eficientes para el análisis financiero de los PPI;

VIII. Proporcionar a las dependencias, entidades, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades indígenas, asesoría para la formulación de los PPI;

IX. Coadyuvar con el titular de la Unidad de Inversiones en la concertación con las entidades federativas afines para la realización de proyectos especiales a favor del Estado;

X. Proporcionar el apoyo que soliciten las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y Estatal, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades indígenas en el ámbito de su Competencia.

Subdirección de Registro y Seguimiento

I. Conformar la cartera de programas, obras, acciones e inversiones del Estado;

II. Revisar y dar seguimiento a los programas anuales de inversión de las unidades programáticas presupuestarias;

III. Implementar sistemas informáticos para el control y visibilidad de la cartera de programas, obras, acciones e inversiones del Estado;

IV. Elaborar los lineamientos para el seguimiento del ejercicio de los PPI, proyectos de infraestructura productiva de corto, mediano y largo plazo de proyectos de asociaciones público privadas en la Administración Pública Estatal;

V. Verificar el avance físico financiero de los PPI a las dependencias, entidades, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades indígenas;

VI. Dar seguimiento a los PPI en vinculación con la instancia ejecutora del proyecto y la Secretaría de Finanzas y Administración;

VII. Dar seguimiento de la rentabilidad socioeconómica de los PPI autorizados;

VIII. Elaborar metodologías para la evaluación y seguimiento de los PPI;

IX. Evaluar el desempeño e impacto de los PPI a las dependencias, entidades, ayuntamientos, concejos y autoridades de autogobierno de las comunidades Indígenas.

Departamento de Registro y Control de Cartera de Proyectos

1. Recibir y registrar la información correspondiente a los PPI;

2. Integrar la base de datos de la propuesta anual de inversión por parte de las Unidades Programáticas Presupuestarias;

3. Revisar y dar seguimiento a los programas anuales de inversión de las Unidades Programáticas Presupuestarias;

4. Diseñar, administrar y operar la cartera de programas, obras, acciones e inversiones del Estado, con el fin de contar con una cartera de proyectos viables para el desarrollo del Estado, de acuerdo con lo establecido en el PLADIEM;

5. Asignar la clave en la cartera de programas, obras, acciones e inversiones del Estado que cumplan con la normatividad en materia de inversión, de conformidad con los criterios y lineamientos emitidos por la Unidad de Inversiones;

6. Integrar y actualizar la información de la base de datos que conforma la cartera de programas, obras, acciones e inversiones del Estado;

7. Actualizar las modificaciones y observaciones que se realicen en los PPI, por parte de las dependencias y entidades.

Departamento de Seguimiento y Evaluación

1. Monitorear en colaboración con la dependencia o entidad responsable, la ejecución de los PPI;

2. Realizar el seguimiento al cumplimiento en los parámetros establecidos.

Departamento de Prospección

1. Analizar la priorización de los PPI, su viabilidad preliminar y alineación al PLADIEM para determinar la factibilidad de continuar con el proceso de evaluación;

2. Verificar la distribución de las fuentes de financiamiento y fondos aplicables para el apalancamiento o capitalización de los PPI en el sector público;

3. Proponer fuentes de financiamiento óptimas para la ejecución de los PPI, con la participación de los sectores;

4. Establecer vinculación entre las dependencias y entidades con las fuentes de financiamiento óptimas para el desarrollo de los PPI;

5. Analizar las necesidades del Estado, para potencializar el desarrollo económico y social del mismo, en el ámbito de su competencia;

6. Participar con las unidades administrativas de la Administración Pública Estatal que correspondan, en la integración de la propuesta anual de inversión pública.

Departamento de Evaluación y Dictaminación

1. Revisar y analizar la viabilidad técnica, financiera, legal, social y ambiental de los PPI de conformidad con las disposiciones normativas aplicables;

2. Formular recomendaciones a los PPI que presenten inconsistencias de carácter normativo;

3. Elaborar y proponer al titular de la Subdirección de Prospección los lineamientos, metodologías e instrumentos de evaluación de los PPI;

4. Realizar informes de la viabilidad de los PPI para consideración del titular de la Subdirección de Prospección;

5. Generar el dictamen de viabilidad correspondiente al PPI con base en la evaluación efectuada. entro de la planificación de los PPI;

6. Generar y actualizar los informes que manifiesten el estatus de la ejecución de los PPI para dar continuidad a la Inversión Programada;

7. Informar con base en indicadores, el impacto generado por la operación de los PPI implementados;

8. Generar informes de la evaluación de los resultados que retroalimenten las prácticas y los procesos utilizados, en la optimización de los subsecuentes PPI para el desarrollo del Estado.

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